Améliorer l’efficacité de vos processus et de vos flux stratégiques en valorisant votre capital humain et en tenant compte de votre socle technique.

NOTRE DÉMARCHE

Analyser votre existant (certifications, organisation, flux, documents, outils, …)
Organiser et animer des groupes de travail avec les référents métiers
Définir les référentiels des processus et de données
Modéliser les processus (activités / tâches / services / outils / données)
Spécifier les exigences d’interfaces avec le socle existant
Définir les indicateurs de performance
Animer les séminaires à chaque étape clef

NOS OUTILS

Normes internationales: ISO, AFNOR, ASD, …
Méthodes : NAF 3.0, BPMN, SysML, 6 Sigma, analyse de la valeur, benchmarking outils, …
Outils : ARIS, MEGA, Bizagi, Modelio, …
Protocole d’échanges de données : AP239 ou PLCS de la norme STEP (ISO 10303)

NOS RÉFÉRENCES

DMAé : Modélisation BPMN des processus de MCO des aéronefs de la Défense
Défense Conseil International : Modélisation système sous NAF3.0
Groupe Barrière : Modélisation BPMN des processus de gestion de projet et de MCO
Médecin sans Frontières : Modélisation BPMN des processus applicatifs
Auchan Retail France : Modélisation des processus logistiques et financiers