Améliorer l’efficacité de vos processus et de vos flux stratégiques en valorisant votre capital humain et en tenant compte de votre socle technique.

NOTRE DÉMARCHE

Analyser votre existant (certifications, organisation, flux, documents, outils, …)
Organiser et animer des groupes de travail avec les référents métiers
Définir les référentiels des processus et de données
Modéliser les processus (activités / tâches / services / outils / données)
Spécifier les exigences d’interfaces avec le socle existant
Définir les indicateurs de performance
Animer les séminaires à chaque étape clef

NOS OUTILS

Normes internationales: ISO, AFNOR, ASD, …
Méthodes : NAV3.0, BPMN, SysML, 6 Sigma, analyse de la valeur, benchmarking outils, …
Outils : ARIS, MEGA, Bizagi, Modelio, …
Protocole d’échanges de données : AP239 ou PLCS de la norme STEP (ISO 10303)

NOS RÉFÉRENCES

DMAé : Modélisation des processus de MCO des aéronefs de la Défense (Finance, Logistique, Technique).
Défense Conseil International : Modélisation des services et des outils de formation des pilotes des nouveaux aéronefs de transport sous NAF3.0.
Groupe Barrière : Modélisation de gestion de portefeuille de projets et de MCO.
Médecin sans Frontières : Modélisation des processus métiers (budgétaire, collecte, logistique, formation)
Auchan Retail France : Modélisation des processus logistiques et financiers pour les magasins de proximité.