Evaluer votre situation actuelle afin de détecter vos axes de progrès et définir les moyens à mettre en place pour atteindre progressivement vos objectifs stratégiques.
NOTRE DÉMARCHE
Analyser votre existant : savoir-faire, actifs stratégiques, processus
Organiser et animer des groupes de travail avec vos référents métiers
Relever les points bloquants et identifier les axes d’amélioration
Définir les objectifs mesurables à atteindre et les indicateurs de performance
Proposer des scénarii d’amélioration et un plan de montée en maturité
Constituer votre référentiel d’entreprise : politiques, plans, guides des bonnes pratiques
Créer les cellules d’expertise et les relais métiers pour maintenir votre référentiel
Animer des séminaires à chaque étape clef
NOS OUTILS
Normes internationales : ISO, AFNOR, OHSAS, …
Kit d’animation : feuille de route, questionnaires, outils d’animation, …
Méthodes : Lean Management (5S, TRS, …), analyse fonctionnelle (APTE, …), analyse des défaillances (AMDEC), analyse SWOT, analyse de risques, …
NOS RÉFÉRENCES
Marsa Maroc : Diagnostic de performance de la maintenance des engins de levage
Médecins sans frontières : Diagnostic de performance de la fonction MCO de la DSI
EDF Hydro : Diagnostic de performance des centrales hydrauliques dans le cadre du programme RENOUVEAU
RTE : Amélioration de la traçabilité des matériels pour la maintenance du réseau électrique HT
DUNOD : Auteur du livre sur le MCO des actifs stratégiques (2013)
